11月27日，二公司召開(kāi)2023年第二次監督聯(lián)席會(huì )議，進(jìn)一步壓實(shí)各方監督責任，凝聚監督合力，深化“大監督”體系建設。
會(huì )議現場(chǎng) 陳思迪/攝
會(huì )上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理覃冠華對第一次監督聯(lián)席會(huì )議要求作再強調再安排，指出公司現階段監督工作存在不足，提出各職能部門(mén)負責人、工程項目兼職紀檢監察員要提高思想意識，在合規風(fēng)險監督、廉潔風(fēng)險監督、履職風(fēng)險監督三個(gè)方面切實(shí)履行職責，做到主動(dòng)監督、靠前監督、精準監督，形成監督合力，降低公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)風(fēng)險，以監督工作成效推動(dòng)“清廉路建”建設走深走實(shí)。
覃冠華講話(huà) 陳思迪/攝
針對下一步監督工作，覃冠華提出五點(diǎn)要求：一是完善監督體系，強化責任落實(shí)。各部門(mén)要堅持問(wèn)題導向，結合集團公司年內各專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí)合規化要求，找準監督定位，落實(shí)監督職責，實(shí)現協(xié)同發(fā)展。二是提高思想認識，狠抓作風(fēng)建設。公司干部職工要以典型案例警醒己身，轉變工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立責任意識、自律意識、服務(wù)意識，以上率下，正風(fēng)肅紀；三是融入監督體系，精準開(kāi)展監督工作。要扭轉“就業(yè)務(wù)論業(yè)務(wù)”的管理模式，把開(kāi)展監督工作的重點(diǎn)從事后問(wèn)責轉移到事前預防，把握監督要點(diǎn)、難點(diǎn)，同類(lèi)問(wèn)題做到問(wèn)責一個(gè)規范一方、教育一批警示一片；四是提升自身素質(zhì)，推進(jìn)監督工作邁上新臺階。工程項目兼職紀檢監察員要加強政治理論學(xué)習、制度學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，把學(xué)習成果轉化為工作成效，切實(shí)增強監督履職能力；五是強化問(wèn)題整改，用好監督成果。提高系統性、全局性思維，根據各單位日常檢查、專(zhuān)項檢查梳理廉潔風(fēng)險點(diǎn)，做好規章制度“廢改立”工作，加大對違法違紀違規行為的追責懲治力度。
公司黨委副書(shū)記石肯主持會(huì )議 陳思迪/攝
廣西路建集團派駐第二紀檢監察組組長(cháng)陳華在會(huì )上強調開(kāi)展監督工作的重要性和必要性，要求參會(huì )人員一是要提高政治站位，堅持統一思想，主動(dòng)認領(lǐng)監督工作職責，強化履職盡責，提升監督工作格局；二是要突出重點(diǎn)領(lǐng)域，聚焦突出問(wèn)題，把握監督檢查主要內容，針對關(guān)鍵環(huán)節做好事前監督；三是強化整改監督，壓實(shí)整改責任，圍繞日常監督檢查中發(fā)現的廉政風(fēng)險點(diǎn)，梳理排查相關(guān)的制度，通過(guò)對管理制度的修訂修改，切實(shí)填補制度空白和制度漏洞。
陳華講話(huà) 陳思迪/攝
公司領(lǐng)導班子成員對分管領(lǐng)域的日常監督管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行原因剖析，并根據廉潔風(fēng)險點(diǎn)提出解決思路和意見(jiàn)建議；結算管理部、設備物資部、成本合約管理部、財務(wù)部、安全生產(chǎn)管理部負責人依次匯報部門(mén)監督管理存在問(wèn)題及風(fēng)險，分析原因并提出整改方案與防控措施；武忻2-1分部、武忻2-2分部、平沙公路項目、蒼容5標項目兼職紀檢監察員現場(chǎng)匯報2023年開(kāi)展監督工作情況，并提出下一步工作計劃。
部分工程項目兼職紀檢監察員發(fā)言 陳思迪/攝
公司領(lǐng)導班子成員、各職能部門(mén)負責人、工程項目兼職紀檢監察員參加會(huì )議。