1月2日下午，北投集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理黃學(xué)軍，黨委委員、工會(huì )主席周善雄帶隊到廣西路建集團開(kāi)展“奮戰一季度 實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”專(zhuān)項調研。
會(huì )上，黃學(xué)軍傳達學(xué)習全區經(jīng)濟工作會(huì )議精神，并聽(tīng)取了廣西路建集團關(guān)于2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和一季度工作計劃的匯報。黃學(xué)軍強調，路建集團全體員工要深入貫徹落實(shí)北投集團“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，保持開(kāi)拓進(jìn)取的精神，進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識，重實(shí)效、強實(shí)干、抓落實(shí)，千方百計穩存量、拓增量，奮力奪取一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為完成2024年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
黃學(xué)軍講話(huà) 蔡柳媚/攝
針對廣西路建集團下一步工作，黃學(xué)軍提出四點(diǎn)要求：
一是要把握發(fā)展機遇。2024年，廣西計劃“儲備一萬(wàn)個(gè)項目，開(kāi)工一萬(wàn)個(gè)項目，形成投資一萬(wàn)億”。路建集團要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢和創(chuàng )新優(yōu)勢，加快搶占高速公路、國省干線(xiàn)、工業(yè)園區、港航、水利、市政等領(lǐng)域市場(chǎng)份額，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局。
二是要強化系統思維。認真開(kāi)好路建集團2024年工作務(wù)虛會(huì )，總結和反思2023年工作開(kāi)展情況和指標完成情況，謀劃推動(dòng)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；將員工利益與企業(yè)利益緊密相連，從深化思想教育、加強隊伍建設、完善分配激勵機制等方面激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。
三是要明確工作重點(diǎn)。把理清當下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作為實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”的要義，扎實(shí)做好在建項目的安全生產(chǎn)、計量結算、資金回收等工作，提高營(yíng)收和利潤；把市場(chǎng)開(kāi)拓作為全年工作的重中之重，繼續深耕區內市場(chǎng)，加快開(kāi)拓區外海外市場(chǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動(dòng)能。
四是要深化企業(yè)改革。實(shí)行清單化管理，層層分解壓實(shí)工作責任，確保完成全年目標任務(wù)；推進(jìn)選人用人、績(jì)效考核、薪酬分配等方面改革，更好地激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)活力；加快審批和決策流程，及時(shí)協(xié)調解決各類(lèi)重大事項，推動(dòng)項目建設提速提質(zhì)，助力企業(yè)降本增效。
周善雄指出，路建集團要進(jìn)一步增強危機感和緊迫感，立足當下、謀劃長(cháng)遠，分解細化2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標到各直屬企業(yè)，把壓力轉化為動(dòng)力，真抓實(shí)干、勇毅前行，一步步推動(dòng)落實(shí)好各項工作，確保如期完成年度目標任務(wù)，緊緊跟上北投集團的發(fā)展布局和步伐。
周善雄講話(huà) 蔡柳媚/攝
羅光匯報了廣西路建集團2024年及一季度的目標計劃和保障措施。羅光表示，路建集團將繼續深入貫徹落實(shí)北投集團“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)拓展、挖潛增效和企業(yè)治理等方面發(fā)力攻堅，全力以赴完成年度目標任務(wù)。
羅光匯報集團公司2024年及一季度的目標計劃和保障措施 蔡柳媚/攝
蘇湘華圍繞推動(dòng)全員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、加快資金回收、用好薪酬二次分配機制、盤(pán)活原路建大廈資產(chǎn)、做大做強直屬企業(yè)等方面匯報下一步工作思路。
蘇湘華講話(huà) 蔡柳媚/攝
北投集團辦公室、財務(wù)金融部、資金管理中心、投資發(fā)展部、工程管理部、運營(yíng)管理部相關(guān)人員，路建集團各部門(mén)負責人參加調研座談會(huì )。
調研座談會(huì ) 蔡柳媚/攝