2月23日，廣西路建集團召開(kāi)第五屆第二次職工代表大會(huì )、工會(huì )第五屆第二次會(huì )員代表大會(huì )，全面總結2023年工作，深入分析面臨形勢，部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。145名代表齊聚一堂、共謀發(fā)展。會(huì )議強調，今年，廣西路建集團要深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記對廣西重大方略要求，堅持北投集團“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針和“1+4”工作總體思路，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破的總基調，落實(shí)“執行力建設年”要求，堅持“1245”工作總體思路，在“四強三抓三聚”上下功夫，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展，為北投集團“創(chuàng )世界500強、樹(shù)廣西新標桿”戰略目標貢獻路建力量。
會(huì )議現場(chǎng) 周維新/攝
廣西北部灣投資集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理黃學(xué)軍出席會(huì )議，并對集團公司2023年工作給予充分肯定。
黃學(xué)軍講話(huà) 周維新/攝
黃學(xué)軍對廣西路建集團2024年工作提出五點(diǎn)要求：一是準確把握當前形勢，增強發(fā)展信心、決心。要正確認識國家、自治區、北投集團等不同層面面臨的機遇和挑戰，充分發(fā)揮自身施工管理優(yōu)勢，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。二是堅持開(kāi)放發(fā)展，大力開(kāi)拓市場(chǎng)。面對更加激烈的競爭環(huán)境，要搶抓發(fā)展機遇，解放思想、創(chuàng )新求變、向海圖強、開(kāi)放發(fā)展，堅定走出去戰略。三是堅持改革創(chuàng )新，激活發(fā)展動(dòng)能?；赝麖V西路建集團65年發(fā)展歷程，是不斷創(chuàng )新求變的歷程。要解放思想創(chuàng )新求變，深入貫徹落實(shí)北投集團改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案，以新一輪國企改革深化提升行動(dòng)為牽引，以增強核心功能、提升核心競爭力為主，推動(dòng)改革走深走實(shí)。四是強化風(fēng)險防控，維護發(fā)展穩定。堅持穩進(jìn)并重，結合企業(yè)實(shí)際，關(guān)注和防范投資、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及信譽(yù)、海外業(yè)務(wù)等四方面風(fēng)險。五是深化黨的建設，凝聚發(fā)展合力。黨建工作要與企業(yè)發(fā)展深度融合，做實(shí)了就是做對了。把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程。做到以堅持有利于發(fā)展的需要為根本，堅持德才兼備，堅持選、育、管、用一體化等“三個(gè)堅持”，加強隊伍建設，認真落實(shí)全面從嚴治黨，把責任扛在肩上、落到實(shí)處。
廣西路建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光在會(huì )上作了題為《逆勢求變 迎難圖新 狠抓落實(shí) 奮力走好廣西路建集團高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告。
羅光作工作報告 夏小妮/攝
2023年工作回顧
報告指出，2023年廣西路建集團著(zhù)力轉變經(jīng)營(yíng)思路，形成拓展共識，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)生積極變化；著(zhù)力推進(jìn)改革深化，精簡(jiǎn)總部組織機構，持續落實(shí)“三能”機制，企業(yè)發(fā)展活力明顯增強；著(zhù)力推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展，技術(shù)積累更厚、橋梁建造更專(zhuān)、平臺體系更優(yōu)；著(zhù)力改善基礎管理，項目管控更加有力，企業(yè)管控水平穩步提高。全年完成產(chǎn)值150億元，完成營(yíng)業(yè)收入166.08億元；圓滿(mǎn)實(shí)現象來(lái)高速、崇愛(ài)高速等19個(gè)項目建成通車(chē)或交工驗收；著(zhù)力全面從嚴治黨，黨的建設得到切實(shí)加強，打造了“1+N”黨建品牌矩陣，“路建紅色同心結”黨建品牌入選全國企業(yè)黨建創(chuàng )新優(yōu)秀案例，講好“路建故事”的能力持續增強，“青春建匠”團建品牌建設及“家文化”系列活動(dòng)開(kāi)展有聲有色，獲評“第十八批自治區級文明單位”，持續深化“清廉路建”建設，風(fēng)清氣正氛圍更濃。
2024年工作展望
報告分析了廣西路建集團發(fā)展面臨的新形勢新要求，并回顧了廣西路建集團發(fā)展歷程。65年來(lái)，路建人將苦干實(shí)干、拼命硬干發(fā)揮到了極致，老一輩路建人展現出的拼搏精神、擔當精神和創(chuàng )新精神，成為廣西路建集團最深厚的文化基因，鑄就了“守正創(chuàng )新、敢做善成”的企業(yè)精神，不斷激勵和引導著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。
報告強調，2024年，廣西路建集團要堅持“1245”工作總體思路，即聚焦堅持高質(zhì)量發(fā)展“一大任務(wù)”，強化深化改革和持續創(chuàng )新“兩大驅動(dòng)”，聚焦競爭能力強、發(fā)展能力強、創(chuàng )新能力強、抗風(fēng)險能力強“四強能力”提升，實(shí)現一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、一流的資源配置能力、一流的可持續發(fā)展能力、一流的人才隊伍和一流的品牌形象等“五個(gè)一流”。
會(huì )議把2024年定為“執行力建設年”，明確了2024年工作任務(wù)。全年計劃完成北投集團外部項目新簽合同金額200億元；完成施工產(chǎn)值198億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入180億元。全年要著(zhù)力抓好“九項工作”：
一是強化戰略引領(lǐng)，打造高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。明確企業(yè)發(fā)展戰略導向，統籌推進(jìn)“一主兩軸四翼”業(yè)務(wù)發(fā)展，做精主業(yè)，做強“兩軸”支柱產(chǎn)業(yè)，協(xié)同發(fā)展“四翼”特色產(chǎn)業(yè)。統籌推進(jìn)路建“數字化”轉型，重構項目管理業(yè)務(wù)系統，構建數據中心平臺，提升業(yè)財一體化水平。
二是聚焦外部拓展，打造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“新格局”。強化市場(chǎng)主體競爭意識，一切工作和要素都要圍著(zhù)市場(chǎng)轉；優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略布局，守住區內市場(chǎng)，全力拓展區外市場(chǎng)，重視海外市場(chǎng)，積極探索新業(yè)態(tài)；調整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰術(shù)策略，堅持高端對接、大合作、“以現場(chǎng)拓市場(chǎng)”，創(chuàng )新商業(yè)合作模式；建立完善的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)配套保障體系，強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要素保障。
三是聚焦政策工具，探索資金融資“新路徑”。持續加強與各大金融機構溝通，拓寬融資渠道，優(yōu)化與供應商的結算支付方式；主動(dòng)出擊收錢(qián)，建立項目—分（子）公司—集團總部三級聯(lián)動(dòng)清收機制，加強計量清收。
四是聚焦成本管理，形成過(guò)緊日子“新常態(tài)”。落實(shí)全面預算管理，堅持花錢(qián)必問(wèn)效，從嚴從緊編制預算；壓減各類(lèi)成本支出，建立健全項目生產(chǎn)成本與管理成本預警機制；提升項目策劃精度；重點(diǎn)考核項目責任成本降低率，控制臨建規模和等級，實(shí)事求是結算項目工程量。
五是聚焦項目管理，爭創(chuàng )質(zhì)量安全“新標桿”。始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，堅持底線(xiàn)思維、極限思維，強化安全管控，完善安全教育培訓體系，加強安全標準化建設；全面落實(shí)北投集團“工程品質(zhì)效益雙提升”行動(dòng)方案，全面梳理優(yōu)化質(zhì)量管控體系，開(kāi)展工程創(chuàng )優(yōu)、品質(zhì)提升，打造品質(zhì)路建。
六是聚焦科技創(chuàng )新，培育持續發(fā)展“新動(dòng)能”。強化“組合橋梁智能建造”技術(shù)，拓展智能建造技術(shù)研究，深化“BIM+智能建造”等技術(shù)融合研究，力爭智能建造品牌和新業(yè)態(tài)科研成果上臺階；精心策劃打造一批有代表性的科研創(chuàng )新成果，建立和完善科技成果轉化體系，力爭團隊培養、捧杯奪獎和成果轉化“三提升”。
七是聚焦管理優(yōu)化，實(shí)現風(fēng)險管控“新提升”。著(zhù)力提升治理能力建設，推進(jìn)集團總部職能轉變，推進(jìn)管理下沉，提升服務(wù)水平；著(zhù)力強化合規風(fēng)險管理，抓牢法律風(fēng)險防范，重視規避違法用林用地風(fēng)險，加強審計監督和日常督導。
八是聚焦人才提升，推動(dòng)改革取得“新突破”。深化人才管理提升，持續推進(jìn)“三項制度”改革；聚焦能力短板抓提升，加大人才統籌，制定培養規劃，健全培訓平臺，大力提升青年員工的能力素質(zhì)；系統推進(jìn)薪酬體制改革，細化指標任務(wù)，強化考核激勵。
九是聚焦黨的建設，展現管黨治黨“新作為”。以黨的建設聚心，全面加強黨的領(lǐng)導，壓緊壓實(shí)基層黨建工作責任，以“關(guān)鍵少數”帶動(dòng)“絕大多數”，匯聚全員力量；以文化建設聚信，增強黨建、文化宣傳與各業(yè)務(wù)的協(xié)同，豐富“路建家文化”內涵，講好路建故事，提振精神、服務(wù)大局；以正風(fēng)肅紀聚勢，深入推進(jìn)“清廉路建”建設，涵養新時(shí)代路建人的浩然正氣，讓員工敢闖、敢為、敢干的勢頭更盛。
廣西路建集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理蘇湘華主持會(huì )議 周維新/攝
廣西路建集團黨委副書(shū)記、董事、工會(huì )主席葉芳作了題為《凝心聚力擔使命 團結奮斗向未來(lái)廣泛集聚職工奮進(jìn)力量推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工會(huì )工作報告，回顧了2023年主要工作成效，明確2024年工會(huì )工作的主要目標任務(wù)：一是政治引領(lǐng)，凝聚團結奮進(jìn)力量。團結服務(wù)職工群眾和依法依章開(kāi)展工作，積極開(kāi)展“職工思政大講堂”活動(dòng)，大力弘揚勞模精神；二是服務(wù)大局，激活建功立業(yè)內生動(dòng)力。大力開(kāi)展職業(yè)勞動(dòng)和職業(yè)技能競賽，深化勞模創(chuàng )新工作室、職工創(chuàng )新工作室建設，做好創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)榜樣選樹(shù)文章，深入開(kāi)展技能培訓，提升職工技術(shù)技能；三是溫暖關(guān)愛(ài)，不斷提升職工幸福指數。持續深化關(guān)愛(ài)幫扶機制，開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，深化推進(jìn)職工陣地建設，扎實(shí)做好女職工工作；四是權益維護，努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強民主管理制度建設和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理，保障職工群眾主人翁地位，做實(shí)做細維護勞動(dòng)領(lǐng)域政治安全、勞動(dòng)關(guān)系監測和職工隊伍穩定工作；五是固本強基，夯實(shí)工會(huì )基層基礎。規范運行機制，加強工會(huì )干部培訓，促進(jìn)工會(huì )經(jīng)費規范管理、合理使用。
葉芳作工會(huì )工作報告 周維新/攝
會(huì )議審議通過(guò)了廣西路建集團2024年工作報告、廣西路建集團工會(huì )2024年工作報告、廣西路建集團2023年財務(wù)決算和2024年財務(wù)預算報告、廣西路建集團工會(huì )2023年度經(jīng)費審查工作報告和《廣西路建工程集團有限公司職工愛(ài)心互助基金管理辦法（試行）》，補選工會(huì )第五屆委員會(huì )委員。
參會(huì )職工代表舉手表決 周維新、夏小妮/攝
各直屬企業(yè)負責人遞交了2024年度直屬單位綜合考核責任書(shū)。
各直屬企業(yè)負責人遞交綜合考核責任書(shū) 周維新、夏小妮/攝