1月9日晚，宏嘉公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習北投集團2024年工作務(wù)虛會(huì )、集團公司2024年工作務(wù)虛會(huì )會(huì )議精神。
專(zhuān)題會(huì )議現場(chǎng) 韋甫誠/攝
宏嘉公司黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理黃川舟結合務(wù)虛會(huì )會(huì )議精神，對2024年工作提出三點(diǎn)要求：
一是要走在前、謀在前，切實(shí)籌劃好2024年工作。在外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，全面摸排區內在建高速公路基本情況，積極走訪(fǎng)兄弟單位和外部單位，依托集團公司在建項目深挖市場(chǎng)資源，全力以赴搶奪外部市場(chǎng)份額；在內部協(xié)同服務(wù)方面，做好涉鋼產(chǎn)品制作、周轉材料管理承接工作，進(jìn)一步強化對項目客戶(hù)的履約保障能力，切實(shí)增強客戶(hù)服務(wù)水平，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二是要善作為、快執行，切實(shí)提升工作成效。立干事創(chuàng )業(yè)之風(fēng)，破躺平擺爛之風(fēng)，抓好外部市場(chǎng)開(kāi)拓，積極走訪(fǎng)外部單位和在建項目，爭取承接更多項目；抓好資金回收，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，進(jìn)一步壓降管理費用；抓好人才隊伍建設，做好內培外引工作，增強發(fā)展后勁；抓好資質(zhì)升級，積極謀劃鋼結構資質(zhì)升級，不斷提升市場(chǎng)競爭力；抓好安全質(zhì)量管理，加大獎懲力度，層層傳導壓力；抓好提質(zhì)增效，加強生產(chǎn)車(chē)間、項目管理，著(zhù)重推進(jìn)材料消耗定額核算、項目成本核算等工作；抓好巡察、檢查整改，全面梳理存在問(wèn)題，強化制度“立改廢”，轉變工作作風(fēng)，全面提升工作成效。
三是要提信心、立潮頭，勇當干事創(chuàng )業(yè)先行者。堅定“三個(gè)不變”的發(fā)展信心，立足公司主營(yíng)業(yè)務(wù)轉型升級潮頭，牢牢抓住以交安業(yè)務(wù)為代表的新業(yè)務(wù)、新動(dòng)能，加強內部管理，轉變工作作風(fēng)，強化執行落實(shí)，堅定不移地推動(dòng)宏嘉公司高質(zhì)量發(fā)展再上新的臺階。
宏嘉公司領(lǐng)導班子、全體管理人員、生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)參加會(huì )議。