1月17日下午，一公司召開(kāi)2023年質(zhì)量技術(shù)管理工作總結暨2024年質(zhì)量技術(shù)管理工作部署會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng) 陳渝/攝
會(huì )上，一公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理高雪山肯定了公司2023年質(zhì)量技術(shù)管理工作成績(jì)，分析了一公司當前質(zhì)量技術(shù)管理工作現狀，要求全體人員要正視、認清和反思存在問(wèn)題。就2024年一公司質(zhì)量技術(shù)管理工作，高雪山提出六點(diǎn)要求：一是要強化品牌意識，持續做好申優(yōu)創(chuàng )優(yōu)工作，以“創(chuàng )典型、樹(shù)品牌、留口碑”為目標，穩步推進(jìn)品質(zhì)工程示范攻關(guān)行動(dòng)，創(chuàng )建一批亮點(diǎn)和示范工程；二是扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎工作，通過(guò)健全質(zhì)量管理制度和體系建設，加強質(zhì)量督查和日常檢查巡查，加強對勞務(wù)隊供應商的履約考核，利用好獎罰體系等，穩步推進(jìn)質(zhì)量管理達到高素質(zhì)、高水平；三是要強調“讓優(yōu)秀者優(yōu)先，有為者有位”，切實(shí)加強人才隊伍建設，完善人才培訓機制，建設一精干高效、適應路建未來(lái)生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊伍；四是要堅持問(wèn)題導向，深入開(kāi)展“以案促改”工作，上下聯(lián)動(dòng)，始終保持高壓態(tài)勢，定方向、補短板，強化責任和擔當，牢固樹(shù)立質(zhì)量管理的“紅線(xiàn)意識”和“底線(xiàn)思維”；五是深入推進(jìn)施工標準化管理，嚴格執行路基網(wǎng)格填筑施工工藝和隧道施工工序報檢制度；六是加強技術(shù)管理辦法及施工標準化宣貫工作，加快推進(jìn)專(zhuān)項施工方案標準化模板編制，嚴抓項目施工技術(shù)交底，加強危大工程方案的實(shí)施監督工作。
一公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理高雪山講話(huà) 李卓穎/攝
一公司總工程師黃云在會(huì )上傳達了集團公司2023年質(zhì)量技術(shù)管理工作總結暨2024年工作部署會(huì )議精神，分析當前建設行業(yè)和一公司發(fā)展形勢，對一公司2024年質(zhì)量技術(shù)管理工作做具體部署。黃云指出，公司部門(mén)和項目一是加強現場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)項目高質(zhì)量建設，實(shí)現“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”；二是加強內部管理，加強內控，減少施工損耗，降本增效；三是加強人員培訓，確保技術(shù)、施工管理人員對制度、規范等“應知會(huì )知”；四是職能部門(mén)要加強對項目的指導，強化基礎管理工作，及時(shí)謀劃解決存在問(wèn)題；五是加強人員考核，完善考核機制，推動(dòng)質(zhì)量技術(shù)管理工作責任落實(shí)；六是加強內業(yè)資料管理，要做到“管現場(chǎng)必須管內業(yè)”。
一公司總工程師黃云講話(huà) 李卓穎/攝
會(huì )上，部分項目代表匯報了2023年質(zhì)量技術(shù)管理工作情況及2024年質(zhì)量技術(shù)管理工作計劃，一公司工程管理部、技術(shù)分中心辦公室、副總工程師辦公室分別通報了2023年項目質(zhì)量和技術(shù)管理存在的突出問(wèn)題，對項目典型案例進(jìn)行了深刻剖析，并提出2024年質(zhì)量技術(shù)管理工作思路。
本次會(huì )議以視頻會(huì )議的形式召開(kāi)。一公司領(lǐng)導班子、集團公司派駐第一紀檢監察組、各部（室）負責人、工程管理部、技術(shù)分中心辦公室全體人員、各工程項目項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師等80余人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，項目相關(guān)人員、勞務(wù)供應商在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。