3月6日，設備分公司召開(kāi)2024年工作會(huì )議，全面總結2023年工作情況，分析研判設備分公司當前形勢，研究部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì )議現場(chǎng) 梁艷蓉/攝
會(huì )議傳達了北投集團“雙代會(huì )”及集團公司“雙代會(huì )”會(huì )議精神，設備分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理韋樹(shù)分作《奮楫揚帆 銳意進(jìn)取 在新征程上奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報告。
韋樹(shù)分講話(huà) 梁艷蓉/攝
會(huì )議指出，2024年設備分公司將堅持貫徹落實(shí)北投集團“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針，緊緊圍繞集團公司“執行力建設年”和“九項工作”部署，圍繞年度經(jīng)營(yíng)考核目標，以設備租賃和工程業(yè)務(wù)為中心，強化服務(wù)保障和安全保障，團結協(xié)作，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，推動(dòng)降本增效措施落實(shí)見(jiàn)效，推動(dòng)公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階。
會(huì )議要求，2024年，設備分公司將著(zhù)力做好以下六項工作：一是要圍繞經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。加強組織領(lǐng)導，強化業(yè)務(wù)對接，做好項目前期策劃工作，提高設備利用率，提升項目管理水平，確保完成全年設備租賃收入目標，加快推進(jìn)設備存放基地租地方案落實(shí)落地。二是要強化成本管理，推動(dòng)降本增效。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，聚焦項目管理、物資材料采購、間接費開(kāi)支等重點(diǎn)領(lǐng)域，謀劃降本增效措施，營(yíng)造全員節支創(chuàng )效的良好氛圍。落實(shí)全面預算管理，從嚴從緊做好各項開(kāi)支編制預算，嚴格控制費用支出，讓“過(guò)緊日子”成為常態(tài)。三是要強化基礎管理，提升管理水平。持續強化項目管理，提高人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，全力以赴保質(zhì)保量完成施工節點(diǎn)目標。持續強化設備管理，加大設備檢查和維護保養力度，提高設備保障能力和服務(wù)水平。完善制度建設，完善制度體系，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升企業(yè)管理水平。四是要激活人才引擎，賦能企業(yè)發(fā)展。全面加強選人用人工作，落實(shí)“能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化用工機制，推動(dòng)干部能上能下，能進(jìn)能出。加強后備人才隊伍建設，完善培養使用機制，選拔和培養高素質(zhì)后備干部隊伍，充實(shí)后備力量。優(yōu)化勞務(wù)用工管理，充分利用優(yōu)秀勞務(wù)人員資源，形成良好用工導向。強化設備操作人員技能培訓，進(jìn)一步加強高技能人才隊伍建設。五是要加強內控管理，強化風(fēng)險防控。增強全員安全意識，守牢安全底線(xiàn)，加大安全隱患排查力度，提升應急處置能力。守牢信訪(fǎng)維穩風(fēng)險底線(xiàn)，全面營(yíng)造和諧穩定發(fā)展環(huán)境。聚焦重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵領(lǐng)域問(wèn)題，織密廉政風(fēng)險防控網(wǎng)，推動(dòng)廉政風(fēng)險防控工作取得實(shí)效。守牢合規經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，從制度和流程上筑牢底板、堵塞漏洞、防范風(fēng)險。六是要聚焦黨建引領(lǐng)，激發(fā)發(fā)展活力。推動(dòng)黨的建設與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、協(xié)同互動(dòng)、一體推進(jìn)，實(shí)現黨建工作由“有形”到“有效”的根本突破，持續推動(dòng)公司各項管理工作全面提升。
設備分公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導對分管工作進(jìn)行部署，人力資源部、財務(wù)部對上級有關(guān)會(huì )議精神和新印發(fā)制度進(jìn)行了宣貫學(xué)習。
集團公司派駐第四紀檢監察組，設備分公司領(lǐng)導班子、本部全體管理人員參加會(huì )議。
（文/梁艷蓉 審核/張祖凱 方卿 校對/蔡柳媚）