3月17日上午，一公司召開(kāi)2024年工作會(huì )議，全面總結2023年工作，分析面臨形勢和不足，系統部署2024年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步動(dòng)員員工堅定信心、凝心聚力、接續奮進(jìn)，全力推動(dòng)一公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議現場(chǎng) 陳渝/攝
一公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳蜀靜在會(huì )上作《擎旗奮進(jìn) 革故鼎新 破局突圍，凝心聚力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報告。
陳蜀靜講話(huà) 陳渝/攝
報告指出，2023年，一公司持續加力打好經(jīng)營(yíng)管理提升戰、項目建設攻堅戰、降本增效主動(dòng)戰、作風(fēng)建設持久戰“四場(chǎng)戰役”，有效實(shí)現了項目建設、基礎管理、科技創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理、黨建引領(lǐng)“五個(gè)新突破”。
報告明確，2024年一公司全體人員要深刻把握習近平總書(shū)記對廣西重大方略要求，深刻把握交通行業(yè)發(fā)展的新形勢新機遇，深刻把握發(fā)展面臨的新問(wèn)題、新挑戰，牢固樹(shù)立“見(jiàn)紅旗就扛，見(jiàn)第一就爭”的拼搶意識，發(fā)揚斗爭精神、增強斗爭本領(lǐng)，不斷朝著(zhù)更高質(zhì)量、更可持續、更為安全的方向邁進(jìn)，在大風(fēng)大浪中破局而立。
報告深入分析了一公司當前面臨的新形勢新問(wèn)題，提出了工作總體要求：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記對廣西重大方略要求，堅持穩“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”政策總基調，按照自治區黨委、政府決策部署，圍繞集團公司“1245”工作總體思路，牢固樹(shù)立“見(jiàn)紅旗就扛，見(jiàn)第一就爭”的拼搶意識。
為實(shí)現2024年任務(wù)目標，一公司將以塑造“七個(gè)新優(yōu)勢”為抓手，固本興新、實(shí)干篤行，不斷推動(dòng)一公司高質(zhì)量發(fā)展：
聚焦外部市場(chǎng)，在市場(chǎng)開(kāi)拓上塑造新優(yōu)勢。將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為工作的重中之重，聚焦重點(diǎn)戰略業(yè)務(wù)方向，全力拓展外部市場(chǎng)。加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊建設，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)考核獎勵機制，確保重點(diǎn)項目落地。以現場(chǎng)促市場(chǎng)，不斷踐行“干一項工程、樹(shù)一座豐碑、交一方朋友、創(chuàng )一方信譽(yù)、拓一片市場(chǎng)”的理念，樹(shù)立精品意識，弘揚工匠精神，用實(shí)力說(shuō)話(huà)，讓項目發(fā)言，把現場(chǎng)變成市場(chǎng)宣傳“名片”，穩固優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，延伸優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，確保市場(chǎng)穩定和可持續發(fā)展。
聚焦主責主業(yè)，在項目管控上塑造新優(yōu)勢。加快新中標項目產(chǎn)值釋放，全力推進(jìn)項目前期工作，確保開(kāi)工即大干。牢固樹(shù)立管工程就要管安全質(zhì)量的理念，杜絕安全、質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現安全、質(zhì)量、效益“三贏(yíng)”。推行技術(shù)人員寫(xiě)質(zhì)檢資料制度，加大對項目臨時(shí)用地手續辦理的檢查與監管。
聚焦精細化管理，在降本增效上塑造新優(yōu)勢。全體員工統一思想，把“過(guò)緊日子”作為常態(tài)，堅持“花錢(qián)必問(wèn)效”“一切以利益為先”。在“要到錢(qián)”上下功夫，加快資金回籠。在“管好錢(qián)”上下功夫，壓減各類(lèi)成本支出，落實(shí)全面預算管理，堅持無(wú)預算不開(kāi)支。在“掙到錢(qián)”上下功夫，做優(yōu)做實(shí)項目前期策劃，提高項目策劃的深度和精度，完善項目策劃機制，加重策劃落實(shí)督查，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。
聚焦人才提升，在人力資源創(chuàng )效上塑造新優(yōu)勢。堅持德才兼備，以德為先用人標準，以“練”為本，著(zhù)力提升中層管理人員的能力素質(zhì)。以“改”擴面，拓寬用人視野。加強培訓賦能，狠抓能力提升。“賽場(chǎng)選馬”，競爭上崗常態(tài)化。堅持業(yè)績(jì)至上，突出量化考核，通過(guò)績(jì)效考核清退一批慵懶、不做事、慢作為的人員，激發(fā)員工主動(dòng)性、積極性。
聚焦創(chuàng )新驅動(dòng)，在核心競爭力上塑造新優(yōu)勢。加強科技研發(fā)應用，提升科技創(chuàng )效水平，把技術(shù)優(yōu)勢轉變成市場(chǎng)競爭的王牌。立足施工現場(chǎng)，深入一線(xiàn)抓好技術(shù)創(chuàng )新的落腳點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)、設備、工藝等方面存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，持續開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。以服務(wù)現場(chǎng)原則，引導和鼓勵廣大職工圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)、降低勞動(dòng)強度、提高生產(chǎn)效率、節資降耗、減少成本等方面，積極推廣公司現有技術(shù)。加大技術(shù)創(chuàng )效力度，打造企業(yè)核心競爭力。
聚焦風(fēng)險防控，在安全發(fā)展上塑造新優(yōu)勢。正確識別并嚴防合同及勞務(wù)結算風(fēng)險和資金風(fēng)險，嚴把工程質(zhì)量關(guān)和安全生產(chǎn)關(guān)，同時(shí)加大審計監督和日常督導力度，避免各種損失，實(shí)現預期的經(jīng)營(yíng)目標。
聚焦黨建引領(lǐng)，在融合賦能上塑造新優(yōu)勢。探索黨建融入生產(chǎn)新機制，破除黨建生產(chǎn)“兩張皮”現象，聚焦“五基三化”深化年，加強黨建品牌的示范引領(lǐng)作用，深化陣地管理和輿情風(fēng)險防控，深化清廉國企建設，深化“路建家文化”品牌內涵，深化“青”字號品牌建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
一公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導對分管工作進(jìn)行部署，工程管理部、技術(shù)分中心辦公室、成本合約管理部和設備物資部相關(guān)負責人對2023年工作情況及2024年工作計劃作現場(chǎng)匯報。
一公司領(lǐng)導班子講話(huà) 陳渝/攝
職能部門(mén)代表作工作匯報 陳渝/攝
本次會(huì )議設置主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。一公司領(lǐng)導班子，副總工程師、各職能部（室）正副職，工程管理部、成本合約管理部、設備物資部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)分中心辦公室全體人員，以及各項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記（或副書(shū)記）、總工在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；各項目其他領(lǐng)導班子成員和部門(mén)主管在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。